영맨은 중학교 때부터 IT 경진대회 뿐만 아니라 컴퓨터와 관련된 여러가지를 공부해왔습니다..
그래서 실업계 고등학교에 진학할 때, 면접을 보러 학교에 갔을 때에도 중학교 선생님들이 오히려 나를 차로 데려다주시고 중학교 선생님들께서 직접 오셔서 교감선생님과 행정실장님께 인사를 시켜주시고 학교로 데리고 가셨습니다.
그런데 여기에서 한가지는 확실히 집고 넘어가야 할 것이 있습니다. 내가 뭘 특별히 잘 해서 그런것이 아닙니다.
그들(선생님)이 무능했기 때문에, 나라는 사람을 이용하게 된 것입니다.
(인문계생 진학정보 DB를 다루실 줄 모르셔서...) -
(프로그램이 메뉴얼 대로 진행이 되어야 하는 데, 버그가 많아서 진행이 잘 되지 않음)
-> 수동으로 DB를 불러와서 작업해야 했음.

고등학교에 와서 중간고사, 기말고사를 과 10등, 반 5~7등 안에 들어서 장학금도 받게 되었습니다..
하지만... 2학기가 되어서 방과후 보충학습과 관련하여 담임선생님과 토론을 했습니다.나는 담임선생님께 말했습니다.
"3월달 학부모 총회에서 방과후 보충학습 프로그램을 의무적으로 해야한다는 데에 동의한 것은 학부모가 동의한 것이지 우리가 동의한 것이 아닙니다.그리고 분명히 선생님께서는 3월 초에 '방과후 학습은 의무 학습이 아니다' 라고 말씀하셨지 않습니까?"라고 말을 했더니

"야 이 새꺄, 니 맘대로 되는 게 어디있냐, 학교에서 하라고 하는 것은 무조건 따라야 한다. 방과후 빠지고 뭐할 껀데"라고 답변하셨습니다

"저는 현재 장학 프로그램을 받고 있어서 저녁에 학원을 가야합니다. 그리고 제가 이루고자 하는 꿈을 실현하기 위해 공부를 하고 싶습니다"라고 말했더니
"웃기고 있네, 니 꿈 접어치워 이 새끼가 교권에 도전하고 있네. 종례후 남아"
라는 소리로 돌아왔습니다.저는 뭐 남에게 큰소리로 뭐라 잘 따지는 성격이 아닙니다.
그리고 반친구들에게 말도 잘 안걸고 제 할일만 하는 스타일입니다.반에서 쫌 논다는 새끼들은 애들 앞에서만 폼 잡고 할말은 못했습니다.
나는 내가 하고자 하는 것이 있기 때문에, 선생님께 정중히 말을 하겠다고 손도 들고 또박또박 말했습니다.
(종례 후에, 담임선생님께서 저의 의견을 끝끝내 이해해주셨습니다.????
현재 저는 2학년에 재학중입니다.기능부 생활 때문에 학교에 재대로 들어가지 못하고 있습니다.
진짜 힘들 때, 마음이 외로울 때...내가 과감히 따졌을 때 가졌던 용기를 다시 회상하곤 합니다. 그리고 가끔은 어릴 때 좋아했던 여자애 생각도 해보곤 합니다.
그리고 마음을 다잡고 공부를 합니다.
어릴 때 좋아했던 그 애와 같은 여자를 얻기 위해 '열심히 공부하자... ' 라고 자기 암시를 하곤 합니다.게으른 선생들과 게으른 사회는 저에게 이렇게 말합니다."실패와 과정은 없다, 무조건 성공해라"저는 이런 말들이 제일 싫습니다.
 제가 가장 좋아하는 말은 이렇습니다."실패를 두려워 하지말아라""떨어지는 것을 두려워 하지말라, 과정을 중요시 해라"
오늘의 과정을 만들기 위해 또 다시 오뚝이 처럼 일어섭니다.
여러분들도 오늘 하루 실패하거나 떨어진 일이 있다면 잊어버리고 다시 일어셨으면 합니다.

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1. 인맥은 정보의 인풋에서 시작된다

화제가 풍부해지려면 정보의 인풋을 많이 하는 것이 가장 기본 임.

책, 신문은 물론, 잡지, 영화, 이벤트 등으로 관심을 다양하게 확대해 나가야 함.

소위 키맨(Key-man)이라는 사람들과의 대화를 통해 "인간이야말로 미디어" 라는 뜻을

깊이 실감하게 될 것임.

2. 다양한 모임에서 인맥 채널을 만들어라

연구회나 모임에 가입하여 활동하는 것이 당신 스스로에게 매우 유리함.

작은 비즈니스의 성공이 아니라 자기의 잠재 가능성을 발견하도록 노력해야 함.

명함의 수가 인맥과 직결되는 것이 아님. 목적이 없는 만남은 단순히 스쳐 지나가는 바람에 불과함.

　
3. 회사의 가치관에 개인의 가치관을 맞추지 마라

인맥무장이란 회사의 격(社格)과 인격을 동일 선상에 놓는 것이 아니라 항상 인격이 회사의 격을

웃돌게 만드는 것임. 인맥무장, 정보무장, 철학무장, 교양무장, 감성무장, 자금무장, 건강무장에 힘써야 함.

4. 인생을 100년 계획하면 앞길이 보인다

장기적인 인생 계획표를 세우고, 1주일에 1번 확인할 필요가 있음.

돌이켜 보면 "그때 그 사람과의 만남이 내 인생의 분기점이었다."라는 사실을 나중에 깨닫는 경우가

있는데, "이것이 인생의 분기점이다." 라는 인식이 가능하기 위해서는 미리 인생의 이정표가 설정되어

있어야 함. 그리고 인생 계획이 설정되면 변화라는 것이 "인연" 에 의해 연결돼 있고, 주위로부터의

메시지에 지속적으로 영향을 받게 된다는 사실을 이해하게 됨.

따라서 "인연" 을 의식하면서 행동해 나가는 것이 중요함.

5. 상대의 이익을 존중하고 나의 이익을 챙긴다

　  비즈니스맨이 모임에 참가하는 7가지 목적은

이 7가지 메리트를 기준으로 두고 행동하는 것이 좋음.

키맨과 접촉을 원한다면 키맨과 관계된 사람부터 공략해야 하며, 이때 신뢰감이 중요한 요소가 됨.

인맥 만들기는 자신의 존재 이유, 존재 의의를 확인시켜 줌.


6. 원하는 것은 간절한 만큼 이루어진다

우선 인맥을 만들고 싶다고 강렬히 원해야 함.

인맥이란 자신의 영혼을 송두리째 뒤흔들어 높은 사람과 만나는 것임.

7. 인맥은 넓히는 것이 아니라 퍼져 나가는 것이다

인맥 넓히기의 기본 원리는 자기 탐구인데, 이는 가신의 내면을 깊이 성찰하는 것임.

이를 위해서는 ...

8. 모임에서 환영받는 사람과 미움받는 사람을 구분하라

9. 때로는 대가 없이 남을 돕는다

조직에는 반드시 주목받거나, 주위에 사람들이 모여지는 사람, 이른바 인망(人望)있는 사람이 있는데,

대개 키맨이 이런 특성을 지님. 그 이유는 주위 사람들이 "작년에 무슨 일을 추진할 때 신세를 졌다",

"새로운 걸 배웠다" 등 빚을 지고 있다고 인식하고 있음.

빚이란 주위 사람을 위해 대가를 요구하지 않고 정성으로 베푸는 지혜와 땀을 말함.

10. 인맥의 3대 요소(헤드워크, 풋워크, 네트워크)를 잡아라

(헤드워크) 신문, 잡지, TV 등 일반적으로 오픈돼 있는 미디어 등을 철저히 활용.

다양성이 포인트임 ·(풋워크) 풋워크로 파악한 정보는 질이 포인트.

스스로 체험한 것, "우리만 아는 이야기를 어느 정도 갖고 있는가?" 가 중요.

(네트워크) 헤드워크와 풋워크로 얻은 정보를 네트워크로 확인.

키맨은 하나의 미디어임.

키맨의 행동, 발언, 사상은 혼자 걸어 다니며 전파를 내보냄.

11. 첫인상이 중요하다 

12. 기분 좋은 긴장을 주는 사람이 되라

이야기를 나누고 있으면 힘이 솟는 사람이 다시 한 번 만나고 싶어지는 사람이며, 만나면 새로운
지식을 공급하는 사람도 다시 한 번 만나고 싶어지는 사람임 ·주위를 느슨하게 이완시키는 것이 아니라
기분 좋은 긴장을 주는 사람, 상쾌한 기분을 느끼게 하는 사람이 되어야 함

13. 무엇보다 중요한 것은 자기만의 강렬한 매력을 갖춘 키맨이 되는 것이다

(다면적인 가치관) 키맨에게는 상반되는 것이 자연스럽게 공존함. (쓸데없는 것의 가치 발견) 남들이
쓸데없는 것으로 지나치는 것에서 가치를 발견함. 기업에서도 쓸데없는 것에서 많은 신규사업이 탄생됨.
(자기만의 독특한 방식) 결코 남의 흉내를 내지 않음. 흉내 속에서도 독창적인 아이디어를 첨가시킴.

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저 사람 한 가지만 빼면 다 괜찮은데..."
결점 하나만 고치면 인생이 달라질 수 있는 사람이 많다.
그러나 대부분 일반인들은 그 한 가지 결점을 고치지 못한 채 평생을 산다.
하버드 경영 대학원 교수들이 포천 선정 500대 기업 비즈니스맨들의 경력관리 프로그램을 바탕으로 반드시 버려야 할 행동 유형 12가지를 분류해냈다.
최근 출간된 '당신의 결점에서부터 시작하라'는 이 12가지 유형을 정리한 책이다.

1. 커리어 고소공포증
능력과 위치에 비해 자아가 왜소한 사람이다.
이런 결점을 가진 사람의 특징은 너무 겸손하고 신중하다는 것이다.
지나치게 잘난 척 하는 것도 문제지만 이 유형처럼 있는 것조차 보여 주지 못한다면 성공할 수 없다.
이런 사람들은 어느 정도 자리가 높아지면 증세가 심해진다.
결국 자신감이 없기 때문에 성공하지 못한다.
도전 정신을 훈련하는 게 중요하다.

2. 타협 없는 능력주의자
객관적이고 측정 가능한 능력에 대해 맹목적으로 집착하는 유형이다.
이런 사람들이 결국 성공하지 못하는 이유는 융통성이 결여돼 있기 때문이다.
이런 사람들은 사업파 트너가 되지 못한다.
사회에서 사람들은 지나치게 빡빡하게 굴지 않는 사람들을 선호한다.
모범생들이 많이 가진 결점이다.
옳은 것도 중요하지만 효과적인 것도 중요하다는 점을 깨달아야 한다.

3. 자신을 혹사하는 영웅주의자
모든 일을 혼자 처리해야 직성이 풀리는 유형.
이런 유형은 목표가 성취된 다음에도 만족하지 못한다.
능력과 성실성이 있음에도 불구하고 이런 사름은 외톨이가 된다.
균형 잡힌 처세를 익혀야 미숙한 영웅으로 끝나지 않는다.

4. 충돌을 회피하는 평화주의자
어떤 충돌도 회피하는 유형이다.
이들이 충돌을 피하는 이유는 자신이 없기 때문이다.
하지만 진정한 평화를 위해선 싸울 줄도 알아야 한다.
충돌 이후 상대와 갈등을 해소 하는 법을 익히면 쉽게 해결된다.

5. 상대를 뭉개 버리는 불도저형
모든 일을 승패 관점에서 바라보는 형.
내가 살기 위해서 상대방을 무조건 무찔러야 하는 불도저형은 스스로 고단한 삶을 살다 지친다.
마음속 적대감을 조절하면 추진력 있는 사람으로 거듭날 수 있다.

6. 명분만 찾는 반항아
타협을 무조건 거부하는 유형.
이들은 공동 작업 효과를 인정하지 않는 나쁜 습성이 있다.
반항하고 싶은 순간을 잘 넘기는 기술을 익혀야 한다.

7. 홈런 추구형
한순간에 벼락출세를 원하는 유형으로 점진적인 발전을 못 견딘다.
가정 환경이 좋은 사람에게서 많이 나타나며 외야 플라이 하나만 날려도 득점을 올릴 수 있는데 홈런만 노리다 삼진 아웃 당하는 격이다.

8. 입이 가벼운 형
회사 내에서 누구하고도 친밀하게 지내는 사람 중 많다.
자기하고 꼭 상관없는 일에도 관심이 많고 알고 나면 다른 사람에게 말하지 않고는 못 배긴다.
이런 유형은 다른 사람에게 믿음을 주지 못하고 결국 조직에도 손해를 끼치게 된다.
이런 유형의 치료를 위 해서는 협조자가 필요하다.
쓸데없이 선을 넘을 때 가까운 사람이 자제시켜 주는 훈련을 해야 한다.

9. 근심하는 유형
세상이나 사물을 부정적으로만 본다.
이런 유형은 변화를 두려워하기 때문에 발전이 없다.
자신이 정말 두려워하는 것은 일이 아니라 두려움 자체라는 사실을 깨달아야 한다.

10. '할 수 있었는데..' 형
자신의 삶이 완벽하기를 바라면서도 실제로는 아무 것도 시도하지 않는 유형.
등산화가 마음에 들지 않아 산에 안 오르는 격이다.
산에 오르려면 등산화를 바꾸어 신고라도 시도해야 하는데 이 같은 유형은 늘 시도를 두려워한다.
무난한 직장을 선택하는 것도 좋은 해결 방법이다.

11. 목석 같은 사람
감정이 무딘 사람.
이런 사람은 자신뿐만 아니라 남의 감정도 알아 채지 못한다.
따라서 협상가나 리더로 성공할 수 없다.
칭찬도 부정도 안 하기 때문에 남에게 어떤 인상도 주지 못한다.
남을 칭찬하고 농담하는 습관을 기르면 달라질 수 있다.

12. 비전을 잃은 형
일을 하는 동기와 영감이 고갈된 사람이다.
무력감과 권태감에 시달리고 일에서 아무런 의미를 찾지 못한다.
가장 가까운 주변에서 중요한 일을 찾는 습관이 필요하다.
너무 크고 먼 것을 원하기보다는 주변에서 즐거움을 찾다 보면 치료할 수 있다.

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